一、突出发展第一要务，进一步加大招商引资力度
    一是加强领导，落实责任。将招商引资工作列入本部全年工作重点，建立部机关招商引资考评办法，将全年招商引资任务细化分解到各股室，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各股室人员共同抓的一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是调整招商思路，创新招商方式。采取建立引进项目联席会议制度、召开招商引资工作座谈会等形式，帮助解决招商引资过程中存在的各种困难和问题；采取“走出去，请进来”办法，组织人员到发达地区考察，广泛推介宣传武夷山，并邀请企业家、创业投资商到我市投资、创业；采取“零距离、保姆式、常走访、谋发展”的做法，从部机关组工干部中选派1名“专职招商引资联络员”，全程跟踪、服务部机关挂点重点项目、引进项目的各个环节，确保项目落地、资金到位，推动部机关招商引资工作实现新突破。
    二、深化“双百联动”机制，认真做好挂点包村工作
    以建设社会主义新农村为主线，从经济社会发展、村级党组织和党员队伍建设等方面对挂点上梅乡上梅村实行全方位帮扶。一是吃透村情，理清思路。坚持每季度部领导、相关股室人员至少深入挂点村1次，进一步摸清村情及制约该村发展的主要原因，切实理清挂村工作思路；二是立足根本，加强指导。以开展“三级联创”活动为载体，加强村班子队伍建设，增强村级党组织的凝聚力和战斗力；三是明确重点，狠抓发展。结合该村实际，进一步加大产业结构调整力度，形成农民增收的多元化格局；四是打牢基础，多办实事。通过多方筹措资金，不断改善村民生产生活条件；五是强化措施，确保稳定。帮助挂点村建立健全社会治安综合治理和信访、纠纷排查调解体系，努力将基层矛盾化解在萌芽状态，全面推进和谐的“平安村”建设。
    三、巩固先进性教育活动成果，深入开展“争先创优”活动
    以巩固先进性教育活动成果和开展“树组工干部形象、创一流工作业绩”活动为新起点，进一步加强组工干部的思想、作风、能力建设，按照“真正能够围绕大局，真正能够服务大局，真正把自己的工作与全局联系在一起”的要求，深入开展“比作风、比实绩、比创新”、组工干部“星级评定”等活动，始终保持与时俱进的思想观念、奋发有为的精神状态和开拓创新的工作作风，扎实推进各项工作任务的落实，努力营造组织部门奋争一流、勇创一流的浓厚氛围，使组工干部人人争做勤奋学习、政治坚定的表率，勇于创新、求真务实的表率，坚持原则、公道正派的表率，严谨细致、高质高效的表率，恪尽职守、无私奉献的表率，遵守纪律、清正廉洁的表率。
    四、健全和完善各项规章制度，推进部机关运作规范化、制度化
    围绕高效有序运作，改进工作作风，提升服务质量，建立复合型组工干部队伍的目标，一是健全目标管理机制，促进高效运转。遵循“层级管理、逐级负责”的原则，严格按规定程序办事。对部领导交办的事项或承办的其它重要工作，认真负责地办理，做到件件有落实、事事有回音，不扯皮、不拖拉，确保办事效率。二是健全服务机制，切实服务群众。改进工作作风，畅通群众前来办事的渠道，杜绝“门难进、脸难看、事难办”和推诿扯皮现象的发生。三是健全学习机制，加强能力建设。实行教育培训与实践锻炼相结合，采取部机关周一支部学习、组工干部轮流授课、选派组工干部到市委党校跟班学习培训等方式，增强组工干部“能力透支”的危机感，夯实组工干部能力提高的理论和知识基础。通过加强制度建设，树立组工干部“政治坚定、勤政廉洁、业务精通、严谨细致、务实高效、作风过硬、团结协作、真诚服务”的良好形象。
    五、加大调研力度，努力推动信息工作上新水平。
    一是健全完善组工信息调研机制，制定信息量化考评办法，将全年信息任务细化到各股室，将每位组工干部每年至少完成2篇以上调研文章，在南平市级以上组工刊物至少刊登4篇以上信息的任务落到实处，真正做到组工干部通过调研出思路、出对策、出成果。二是建立激励机制，每年评选3名优秀信息员、3个信息调研先进股室，并对在组织工作中，提供有借鉴意义、切实可行、取得实践成果的创新做法的股室和个人进行重奖，不断激发全体组工干部信息调研工作的积极性、主动性和创新性，形成全员“谈信息、写信息、抓信息”的良好氛围。三是加强组工信息员队伍建设。将市直、乡镇（街道）、村级直报点信息员列入培训范围，每年举办2期以上组工信息培训班，努力提升信息员报送信息的数量和质量，建立起市、乡、村一线贯通的信息报送渠道。

                                                        中共武夷山市委组织部
                                                        二○○七年三月三十日