随着十几年的开发和发展，十二平方公里的武夷山国家旅游度假区，已有着上百家宾馆、酒店，五十多家旅行社，上千家大小商店，四个行政村数千个农村人口，还有每天成百上千的流动人员，人员形形色色，住户五花八门，关系错综复杂，如何管理好，又能发展旅游繁荣度假区？对此，武夷山国家旅游度假区积极探索和创新，不断提高管理档次和水平，提高管理质量，形成了一套度假区管理的新机制。

    从去年开始，武夷山国家旅游度假区科学创新，实施了条块管理相结合、全方位社区化管理模式。所谓社区化管理，就是指把全区划为南区、中区、北区和三姑区、苏闽区、公馆区、兴闽区、华福区、云清区、华彩区、华龙区、红袍区、高尔夫区十个小片区，小片区内所属宾馆、酒店、私营企业、旅行社及外资企业等单位成立片委会与片区理事会，每个片区都有责任人，有办公场所，有牌子，有经费，同时也有制度，有任务，有量化考核指标，从而使度假区的管理工作具体化，更加贴近群众，充分体现了度假区是“人民之区”。

    片区成立后，武夷山国家旅游度假区的管理重点由过去的开发建设渐渐转到现在的社区化管理，每个片区的文明创建、节庆活动、计划生育、卫生管理、普法宣传、除“四害”等基础性的工作都具体落实到片区来开展。这样，以往的“盲区”、死角，现在都有人管了。度假区由此从机制创新上为有效的管理打下了良好的基础。

    脏、乱、差和建筑违规、占道施工等状况，是长期困扰度假区的难题。为了解决这一难题，度假区成立了由委领导牵头组成的“度假区环境整治工作领导小组”，加大环境整治治力度。在今年上半年，在区容区貌方面，度假区投入资金 4 万多元，开展六次大规模的整治行动，对卫生死角、人工湖、1 号路排污沟进行了较为长度的清理；市容管理实行星期六、日固定值班，其余时间全天候管理的工作方法，使得流动摊贩无法掌握市容管理周期，大大降低了流动摊点随意出现摆放的现象；在广告审批和弃土管理上，度假区都从严审批，对违反规定的行为，一律给予相应处罚，使度假区乱张贴和乱倒弃土的现象越来越少。在环境卫生管理方面，今年上半年，投入 21620元增加了固定垃圾桶46个，临时垃圾桶42个，增加一级路段环卫人员 3名，新增垃圾过段车8 辆；还先后与天心村和角亭村签定合同，并正式接管双利、红袍和角亭村主要路段的环卫清扫工作。在绿化方面，成立了绿化养护队，投入近 20万元，将 1 号路环岛至丽景酒店绿化带的防护栏建设和人行道的路牙路面进行整理。近二年来，度假区投入约 100 万元用于区内绿化建设，种植大量名贵树木和草皮。这些，使度假区的绿树成荫，绿草茹茵，不再是以往那种只见房子，不见树木的情景了。武夷山国家旅游度假区的面貌焕然一新了。（王联文）